Tableau 1 : Définition des résultats de la mise en oeuvre
Résultats Définition
Acceptabilité La perception parmi les intervenants de la mise en oeuvre qu'un traitement, un service, une pratique ou une innovation donnés sont acceptables, supportables ou satisfaisants.
Adoption L'intention, la décision initiale ou l'action d’essayer ou d’utiliser une innovation ou une pratique basée sur des preuves. L'adoption peut également être appelée « adhésion ».
Adéquation L'adéquation, la pertinence ou la compatibilité perçue de l'innovation ou de la pratique basée sur des preuves pour un contexte de pratique, un prestataire ou un client donné ; et / ou l'adéquation perçue de l'innovation pour aborder une question ou un problème particulier. « Adéquation » est conceptuellement similaire à « acceptabilité ».
Coût L'impact financier d'un effort de mise en oeuvre. Les coûts de mise en oeuvre varient en fonction de la complexité de trois composantes : l'intervention, la stratégie de mise en oeuvre et le(s) contexte(s).
Faisabilité La mesure selon laquelle un nouveau traitement ou une innovation, peut être utilisé ou réalisé avec succès dans une structure ou un cadre donné.
Fidélité à la mise en oeuvre La mesure selon laquelle une intervention a été mise en oeuvre telle qu'elle était prescrite dans le protocole d’origine ou telle qu'elle était prévue par les concepteurs du programme.
Pénétration L’intégration d'une pratique au sein d'un service et de ses sous-systèmes. La pénétration peut être calculée en terme de nombre de prestataires qui délivrent un service ou un traitement donné, divisé par le nombre total de prestataires formés ou censés fournir le service.
Viabilité / approche durable La mesure selon laquelle une intervention nouvellement mise en oeuvre est maintenue ou institutionnalisée dans le cadre des opérations permanentes et stables d'un service. Il y a trois étapes qui déterminent l'institutionnalisation : 1) transition unique (un seul événement tel que la transition du financement temporaire au financement permanent) ; 2) cycle ou routine (c'est-à-dire le renforcement répétitif de l'importance de l'intervention basée sur des preuves par l'inclusion dans les procédures et comportements organisationnels ou communautaires, tels que le budget annuel et les critères d'évaluation) ; et 3) saturation des sous-systèmes (mesure selon laquelle une intervention basée sur des preuves est intégrée dans tous les sous-systèmes d'une organisation).

Adapted from Proctor et al (2011)