L’une des caractéristiques distinctives de la RMO est l’importance d’impliquer les responsables de la mise en oeuvre dans tous les aspects du processus de recherche. Des chercheurs ont travaillé avec les responsables de la mise en oeuvre d’un programme d’assurance en Inde, le Rajiv Aarogyasri Scheme (RAS), dans l’état d’Andhra Pradesh. L’un des objectifs de la collaboration était d’identifier les questions de recherche qui pourraient servir de guide pour une évaluation du RAS. Des réunions ont été tenues sur une période d’un an pour identifier les questions de recherche appropriées. Les résultats de cette collaboration ont été comparés à ceux publiés dans la littérature sur les évaluations des programmes d’assurance dans d’autres pays à revenu faible ou intermédiaire. Les résultats ont montré une grande disparité dans les types de questions qui ont été générées par la collaboration et celles qui ont été publiés dans la littérature scientifique. Alors que dans la littérature publiée, 60% des questions de recherche portaient sur les extrants (output) / résultats du programme et les 40% restants sur les processus et les intrants, 81% des questions générées dans le processus de recherche participative ont porté sur les intrants (input) / processus du programme, et seulement 19% sur les extrants et les résultats.

L’étude a donc conclu que l’approche de RMO impliquant les responsables de mise en oeuvre peut conduire à porter l’attention sur d’autres questions de recherche, qui sont beaucoup plus pertinentes pour les besoins de recherche des décideurs, et peut contribuer ainsi à une meilleure traduction des résultats de recherche¹⁵.