Figure 5: Modèle logique d’un projet de recherche
Encadré: Définitions

Effets (Outcome): Les effets ou les changements ultimes anticipés à la suite du projet :

  • à long terme / But(s) : Les objectifs de plus haut niveau que le projet est censé atteindre ou auquel il peut contribuer. Ceux-ci peuvent être au-delà de la portée du projet (par exemple, réduire le taux de mortalité infantile).
  • intermédiaires : Changements de comportement, d’actions, de pratique. Souvent visible seulement un certain temps après la mise en œuvre du projet (par exemple augmentation de l’utilisation de moustiquaires imprégnées, ou des services de vaccination).
  • à court terme : Résultats immédiats ou conséquences des résultats du projet (par exemple, augmentation des connaissances, sensibilisation, motivation (par exemple, utilisation des services de vaccination)).

Résultats (output): Observations / paramètres pouvant être directement influencés par le projet et sous la responsabilité de l’équipe de recherche ou de mise en œuvre (par exemple un meilleur accès à la vaccination).

Activités : Actions / engagements spécifiques qui sont réalisés dans le cadre du projet afin de produire les résultats escomptés (par exemple formation, élaboration de brochures, enquête, sensibilisation, etc.).

Apports (input): Ressources essentielles nécessaires pour soutenir le projet (personnel, équipement, financement, etc.).